讲师课程：

资历背景：肖汉仕，中国全民健心讲师团负责人、中国全民健心网首席专家，湖南师范大学公共管理学院心理学教授、博士、博士生导师 长期提供社会服务，是公认的管理者与员工心理素质培训实战派专家，已经应十八个省市的党政机关、企业、学校、医院等单位邀请讲座数百场。 获中国教育报评选的全国心理健康教育十佳专家，中国心理学家大会评选的全国优秀心理学工作者。 从事心态培训、压力管理、心理健康教育、管理心理的研究长达25年。 出版有关著作十一部，发表论文50多篇，主持国家和省级课题七项， 获全国及省、部、厅级奖励十一项。 独创有中国特色的《好心态自己造：6H4AS情绪管理与压力调适法》、《管理与心理》该讲座深受欢迎。

讲师课程：《现代管理者的角色认知与自我管理》、《高绩效团队建设与管理》、《新任经理的管理综合能力提升训练》、《中层管理技能提升训练》、《走马上任最初90天的工作计划》、《从优秀专才走向管理高手》、《高效沟通》、《职业生涯规划与职业发展》、《跨文化沟通与合作》、《Sales and Operational Planning（销售和运营管理）》

资历背景：实战管理教练 南京航空航天大学传感器专业学士 上海航天局研究生部卫星导航专业硕士 中西合璧企业管理理念和方法的实践者  双语(中英文)授课 20年外企、民企管理经验，16年英特尔（Intel）工作经验，连续8年被评为“优秀英特尔经理人”。 历任：英特尔（Intel）中国生产计划总监、Intel亚太区供应链管理系统能力优化工程部经理、Intel上海供应链管理系统开发经理、Intel上海芯片仓库主管、大霸电子(DBTEL)生管科科长等职。管理范围涉及：生产运营、软件开发、供应链物流、项目管理、仓储管理、新厂创立等。 复旦管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院、华东理工大学商学院等多所院校客座教授。 张世乐老师拥有20年外企、民企管理经验，熟知现代管理理念和方法，包括：团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等；热爱中国传统文化，自成一套中西合璧的管理体系，2012年4月，为了能更大程度的传播中西合璧的企业管理理念和方法，便从Intel离职成为自由讲师，充分发挥前18年的管理经验、知识沉淀和感悟，帮助中国企业解决企业管理中的实际问题，推动中国企业的管理水平与企业规模的同步发展! 在Intel供职期间职业成果： ★撰写“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(应用古老的中国智慧，建设高绩效的团队)，获Intel 创新奖； ★ 为Intel大学了开发“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的优势》)课程； ★发明“供应链系统升级胎儿理论”，并以此设计、开发了一套全方位供应链系统解决方法(edge-to-edge solution),大幅缩短了计划系统响应周期(从一个月到两周)，并把Flash Memory(快闪存储器)的库存量压缩到了原来的一半，获Intel TMG Awards (Intel制造技术最高奖)； ★撰写“Management handbook”(管理手册)，被全球供应链能力开发部门的经理指定为“Management role model”(管理典范)，并被推广到整个管理团队； ★完成大连工厂的生产计划的执行，做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，使大连工厂年产值突破50亿美元，为提高Intel大连的生产管理水平做出了重要贡献。 ★ 面试人次超过1000人，培养直接下属基层员工和中基层管理人数超过300人； 实战经验： 1994年-1996年：上海大霸电子有限公司  生管科科长 组建生产管理部门，包括人员招聘、培训，制度、流程的制定、实施等；领导生产管理部门，制定生产计划，协调全厂的生产计划的实施 1996年-2001年： Intel(上海)  供应链管理分析师、芯片仓库主管 同全球封装测试工厂的供应链管理部门一起分析市场需求，制定生产计划，协调全球的生产计划的实施；搜集、分析Intel 供应链管理系统中的问题和提高改进的机会，提出改进方案，同IT开发人员共同设计系统框架；测试、安装、实施新的供应链管理工具和系统。同时作为仓储主管，招聘、培训、管理员工，管理上海芯片仓库(ADI) 2002年-2008年：Intel(上海)、Intel(亚太)，Supply Chain Management System Capability Development(供应链管理能力开发) 上海部门经理/亚太部门经理；2005年6月-12月期间，做为 Product Line 经理，在美国工作。 负责上海、成都、马来西亚、菲律宾团队的创立、发展和管理，包括全球供应链管理系统（Supply Chain Management System）维护和支持、员工辅导与能力发展、变革与创新、和跨部门利益相关者的沟通协调管理等。主导新型供应链管理系统（的设计、开发、测试、宣传和推进；领导亚太团队为全球的封装测试工厂提供全天候(24X7)的系统维护和支持。推动精益理念(Lean Concept)，降低成本，提高生产率；和复旦管理学院等院校合作，研究最先进的供应链管理的算法。 2009年-2010年：Intel(亚太)Solver Solution(优化引擎解决方案) 亚太部门经理 领导亚太团队(上海、成都、马来西亚和菲律宾)： 在全球范围内优化物料和产能的利用率。将中国传统文化和智慧应用在实际管理工作中，通过这一年的沟通、教练、激励和团队建设等手段，大幅提高了整体团队的凝聚力和业绩，离职率从原来的20%降低到了3%。 2011年– 2012年：Intel 中国生产计划部总监 创建生产计划部门，负责员工招聘、发展、团队建设、计划系统和流程的制定、安装和实施，工厂内及全球(9个兄弟工厂)的跨部门沟通网络、跨部门业务流程的建立。制定、执行生产计划，带领Intel(大连)计划部门，通过平衡全球的市场需求和全球9个工厂的产能，以制定大连工厂的生产计划；协调Intel全球范围的工厂，充分利用大连工厂的产能，完成大连工厂的生产计划的执行，年产值突破50亿美元；做为“Lean Champion”(精益先锋)，宣传并推动“精益生产意识”，实施精益结构，支持大连工厂的工厂创建和启动，为成都工厂提供精益方面指导。

讲师课程：《打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《沟通的艺术》、《目标管理与计划实施》、《部属培育与教导》、《中基层管理能力提升训练营》、《问题的分析与解决》、《时间管理与工作效能提升》、《打造高效执行力》、《团队合作与沟通》、《打造高绩效团队与执行力》、《情景沙盘——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目标与计划管理》

资历背景：团队管理专家 彼得·德鲁克管理理论深度践行者 2010年广州亚运会特聘讲师 多家大中型企业管理顾问 3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验 10年建滔化工集团（大型上市企业）团队管理经验 历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理 现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总 尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。 实战经验： 1992年尹老师曾就职于南京军区记者站，作为一名新闻战士，他总是通宵达旦编辑新闻，在烈日炙烤下回传新闻素材，报道火热的军营生活，从一名普通士兵到中央电视台军事部新闻编辑，他与同事一起精心策划，采编制作的《赞比亚国防部长访问南京军区某部》《前进中的临汾旅》等新闻，在中央电视台《新闻联播》等栏目播出后引起了强烈反响。在3年中，与同事一起采编的新闻在中央电视台各档新闻栏目播出50多条次。 2003年尹老师进入建滔化工集团，历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁助理，期间协助总裁制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为总裁及时做出经营决策提供第一手材料。期间，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况，建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元；检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨；组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨，集团于2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

讲师课程：《MTP系统版之高品质的管理沟通技巧》、《MTP系统版之问题分析与解决4步模型》、《MTP系统版之制定部门工作计划5步法》、《MTP系统版之管理者目标管理4步曲》、《MTP系统版之员工监督与辅导的8招》、《MTP系统版之高效团队建设的6力》、《MTP系统版之教练型管理者的4大修炼》

资历背景：武汉大学MBA 曾任：顶新国际集团饮品事业群处长 曾任：雅芳（中国）有限公司大区总监 曾任：武汉肯德基有限公司助理总经理 曾任：武汉丽芳瑞丰商贸有限公司总经理 AACTP国际注册培训师 国家高级人力资源师、高级培训师、注册管理咨询师 CPC（台湾中国生产力中心）MTP-I师资认证讲师 HKTCC（香港培训认证中心）国际注册培训师认证讲师 20年知名外资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验 在百事集团武汉肯德基有限公司任职总经理助理，公司招募的第1位武汉本地员工，赴北京肯德基总部实习半年，回武汉后协助台湾籍总经理开展公司注册、选址及组建储备团队，为第一家店开业立下汗马功劳。 在顶新国际集团饮品事业群担任处长（相当于高级经理/总监职务）期间，从就任代理副组长开始，6年晋升10次，时任大陆籍员工最高职位。 在雅芳（中国）有限公司大区总监期间，管辖四省9家分公司近千人的团队，销售业绩保持每年50%以上的增速，多次荣获“最佳领导人”奖项及海外游奖励。同时，非常注重人才培养，8年从下属中培养出11名分公司经理。 后刘老师被武汉丽芳瑞丰商贸有限公司（公司创立于1992年，美容化妆品大型代理商，年营业额过亿元）聘任为总经理，在公司业务发展的瓶颈期临危受命，大胆改革创新，重组公司团队，很快将公司打造为当地同行前三名。先后为新凌电动车、贝发文具、贵州醇酒业、方太厨具、大枫纸业等多家大型企业提供体系化实战管理咨询服务，帮助企业绩效平均提升60%。

讲师课程：

资历背景：深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 中兴通讯资深管理咨询师、高级讲师 中英文双语授课讲师 获武汉大学硕士学位、 北京师范大学管理学博士 中山大学管理学院/中国矿业大学EMBA特约讲师 走访30多个国家实施市场化运作，对跨国运营和管理有丰富的经验

讲师课程：品牌课程： 01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP） 02.《非人力资源经理的人力资源管理》 03.《绩效为王打造结果导向的执行力》 04.《课程开发八段锦》 05.《结构性思维》 06.《新生代员工管理》 07.《TTT内部讲师训练》

资历背景：老师简介： 高级企业培训师 注册企业法律顾问 高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员 中国总裁网特聘金牌讲师 深圳市中小企业发展研究会理事 深圳市人力资源研究会特聘讲师 中国人力资源开发研究会特聘专家 中国法律顾问协会发起人、法律顾问 北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师 2013中华讲师网评选“中国500强讲师” 2013年“我是好讲师”大赛华南好讲师50强 曾在数家大型国企、外企、世界500强之跨国企业集团、民营上市公司历任生产总管、人力资源经理、高级培训经理、财务经理兼法务经理、人力资源总监、副总兼董事会秘书、企业培训学院执行院长10多年。长期从事企业人力资源管理与综合运营管理的研究、咨询、培训与实务工作，著作：《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》等。 在人力资源管理、领导力、执行力、中基层管理、企业培训管理、绩效管理和危机管理、企业风险控制、企业文化建设等方面有较为深厚的理论功底和丰富经验。 擅长领域：中层管理人员培训,领导力、执行力、人力资源管理、 TTT、课程设计与开发培训

讲师课程：职业素养类 《中层经理人的职业化管理》（推荐） 《管理者的职业化态度》 《职业经理人的责任管理》 《从个人能力贡献者走向管理》 通用管理类： 《中层管理的八项技能》（推荐） 《中高层的管理魔法球》 《中高层管理者之剑》 团队建设类： 《业绩为导向的团队管理》（推荐） 《人员管理》

资历背景：著名实战管理高级讲师 国内最具实战价值资深讲师； 最专业经验型职业经理人； 以业绩为导向的管理培训开拓者； 中国品牌诚信讲师 中国名师学院诚信培训师； 名师名课网首席讲师 2011年被评为全国管理领域百强讲师； 被业界誉为管理思维能力培训导师。 李程远老师现任业名师名课网首席讲师，职业指南频道特邀讲师，中华讲师网特聘讲师，淘课网特聘讲师，中国猎课网特邀讲师，健客医药集团首席培训师。2011年被评为全国管理百强讲师，2012年被评为上海名师学院诚信培训师，2013年被中国163品牌培训师认证中心认证为全国品牌诚信培训师。 李程远老师曾在国家事业单位任职多年，后期一直在外资企业，大型集团公司担任总经理，运营总监,培训中心经理等高管职务。积累了丰富的管理和培训经验，通过多年对管理的研究与实践，深度了解中国本土企业管理人员存在的瓶颈和解决之道，擅长针对企业中高层经理人进行管理技能与思维训练的培训。 李程远老师从事培训工作至今，结合大量企业案例研究和培训实践，分析编著中层管理等系列课程。在众多大型企业进行多场培训，行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务，服装，等多个领域，深受学员与社会好评。

讲师课程：《高效能人士的七个习惯》|《卓越领导力修炼》|《中层管理者必备技能》|《战略绩效管理及员工有效激励》|《非人力资源经理的人力资源管理》|《新主人翁精神及阳光心态》|《管理者情绪控制与压力管理》|《TTT培训》

资历背景：王生辉，资深实战派管理专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，北大人本管理中心研究员、长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。具备近十年的咨询培训及管理实践经验，在战略管控、组织流程、人力资源等领域知识经验丰富，并对国学经典具有独到的见解，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。

讲师课程：《打工意识与企业共命运》、《从员工到杰出班组长》、《如何成一个优秀的中层管理干部》、《消防知识与火灾逃生》。

资历背景：黄卫志，男，有20多年工作经验，10多年中高层管理经验，5年内训经验，7年咨询公司经验，先后在商业、服务业、制造业做过管理部经理、人力资源总监、厂长。总裁网特约专家、金牌讲师，前沿讲座签约讲师，中国讲师网签约讲师。经验丰富的实战型讲师。

讲师课程：《MTP中层管理人员技能训练》、《中层干部系统培养项目》（项目周期6-12个月）、《卓越沟通技巧》、《高绩效团队打造》、《高效会议管理》、《成为时间管理高手》、《有效激励与部属培育》、《TTT内部讲师培训》……

资历背景：专业资质：工商管理硕士，2006年中国首届PTT（职业讲师高级班）主讲专家 现任职务：高级讲师、咨询师 曾任职务：欧莱雅、星光管理学院培训总监 环宇集团人力资源总监 三和国际集团企划部负责人 美资世界500强全资公司骏高电器总经理助理 赫尔曼文化发展公司执行董事 个人简介： 张铁军老师，深圳市人力资源服务协会理事，在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。 十多年来与国内几千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！已为全国七百多家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。 课程评价： 1、课程生动，让学员能在轻松的环境了解课程的内容，快乐教学是我对这次培训的最大感受，讲师具有专业水平，能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。 2、内容实用，尤其是视频案例分析部分非常精彩，对沟通技巧有了更深层次的了解。 3、在培训前不太清楚的问题，培训后得到了很大的启发。听君一席话，胜读十年书，受益非浅。 4、本次课程非常成功，老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。 5、内容精彩充实,授课生动，知识与现实结合，坚定了信心，认识了自己，感受到了团队精神。 6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉； 7、短短一天的课程让我受益匪浅，让我找到了改变及提升自我的方向和方法； 8、通过本次课程我感到受益匪浅，虽然时间有限，接受的内容有限，但培训的内容还是相当精彩的，案例比较实用；讲师授课方式很好，语言表达能力强，课堂气氛好； 9、讲师所讲内容丰富，对于本次的培训有较深刻的感受，讲师讲授较有说服力； 10、讲师语言风趣，课堂气氛活跃，能带动学员的情绪； 11、讲师思维开阔，使我对问题有了新的认识，得到深刻的启发；