执行力提升
发布日期:2015-08-12浏览:1416
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课程大纲
序言
1、3:4:3法则
2、把信送给加西亚
互动参与:关于执行力有哪些正面的负面的启发?
3、执行力态度原理
互动参与:你最关心的10件事情是什么?
第一章 没有执行,一切皆空
一、什么是执行?
互动参与:你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面?
二、执行的重要性
三、战略与执行
互动参与:
1、战略决定成败还是执行决定成败?
2、战略与执行的关系图
3、企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
1、执行力的基础
2、执行力的关键
3、执行力的层次
第二章 执行力的关键
一、目标体系
互动参与:请完成目标任务分解练习
1、不争论原理:凡是决定了的,就是对的
2、目标“看得见”
3、量化原理:你量化什么,就得到什么
二、行为体系
1、合适的人放到合适的职位
2、简单化原理:流程强化组织执行力
互动参与:流程的制定;
3、训练原理
三、评估与监督体系
互动参与:
1、评估体系应该具备的特点和原则
2、热炉原理
3、后果很严重原理:后果越严重,执行越到位
4、监督原理:没有监督,就没有执行
第三章 执行力的基础
互动参与:
1、优秀文化的标准是什么?如何形成的?
2、强执行力文化的特点有哪些?
3、强执行力文化塑造
4、自觉自愿原理:要让人们自觉自愿去执行
5、公司出类拔萃的关键在文化
6、基于变革的企业文化
互动参与:请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理:执行就是要比竞争对手做得更好
第四章 执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
第五章 优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
互动参与:我们在执行力方面存在哪些问题?如何提升我们的组织执行力?