切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
李谏

李谏 品牌 按效果付费 暂无评分

战略管理 集团管控

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

李谏二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 李谏
  • 所在地: 广东省 佛山
  • 擅长领域: 集团管控 中层管理 精益生产
  • 所属行业:生产|加工|制造 大型设备/机电设备/重工业
  • 市场价格: 图片20000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:
    《神奇的经营模式——阿米巴构建实战》





    阿米巴经营模式构建实战


    【课程简介】


    起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。


    阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。


    老师十九年实战经验,结合十年来在国内给几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!


    本课程的内容成功经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!





    【培训目的】


    ?理解阿米巴经营的精髓


    ?掌握企业阿米巴组织构建的方法


    ?掌握阿米巴成本会计方法


    ?正确运用阿米巴模式提高企业绩效


    ?通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平


    【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流


    【培训时间】2天(12H)


    【课程大纲】





    一、什么是阿米巴经营模式


    1、 阿米巴经营模式的诞生


    2、 阿米巴的定义和特征


    3、 阿米巴经营模式的理念


    4、 稻盛和夫的实学与哲学


    5、 阿米巴经营的七大目的


    6、 培养员工的自主意识





    二、细分事业单元:阿米巴组织的构建


    1、 组织模式和企业经营的关系


    2、 传统企业组织模式的优缺点


    3、 阿米巴组织细分的五个条件


    4、 阿米巴组织模式的特点:


    a)经营者全盘掌握;b)提拔培养人才;c)划分组织,拓展事业


    5、 阿米巴组织细分的四个条件:


    a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高


    6、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系


    6、经营管理部:阿米巴经营模式的支撑部门


    7、从业务价值流的角度划分组织


    8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?


    9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造





    三、单位时间核算制


    1、引子:路边摊位的经营


    2、传统会计的六大误区


    3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法


    4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值


    5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法


    6、单位时间核算制的计算方法


    7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法;


    8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理


    9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密


    10、单位时间效益核算表的用途:


    a)掌握经营情况


    b)凝聚全员的力量


    c)提高生产效率


    d)统一运作管理





    四、阿米巴之间的核算与内部市场化


    1、阿米巴管理会计及其作用


    2、阿米巴单元经营会计核算的准则


    3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部


    4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价


    5、最终售价倒推来决定各道工序的价格


    6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法


    7、公司高层在内部市场定价中的作用


    8、现场游戏体验:加油站的阿米巴经营


    9、阿米巴领导者在内部市场化中的作用








    五、如何运行阿米巴经营模式


    1、从承担责任到充分授权


    2、建立高度透明的经营环境





    3、PDCA循环与持续改进;


    4、案例与现场辅导:A3汇报法的制作方法和运用


    5、全员参与的的改善方法


    6、阿米巴单元如何制定目标与计划


    a) 目标可行性评估


    b)寻找关键要素_


    c) 战略如何转化为行动?-战略如何分解?


    d) 整体运作方法-从目标到行动措施


    e) 阿米巴计划的构成要素


    7、阿米巴会议的要点


    8、案例与现场辅导:阿米巴会议的组织与召开


    9、制订年度计划、月度计划和执行计划


    10、案例与现场辅导:现场操练模拟:三类计划的现场制订辅导


    11、反馈和评估系统





    六、阿米巴经营模式的有效运用


    1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系


    2、分组讨论:阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩?


    3、案例与讨论:重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用


    4、构建人才建设的梯队:阿米巴领导选择与人才培养计划


    5、阿米巴的分裂和合并:为实现灵活多样的业务模式做准备


    6、增加单元价值,减少单元浪费:精益管理在业务单元中的运用





    七、阿米巴经营哲学在中国的运用


    1、京瓷价值观在各单元定价之中的地位与作用:公平、正义、正直,努力,公司全局观


    2、成果主义适用与中国国情吗?单元盈利与企业绩效之间的关系与运用


    3、实力主义,不拘一格降人才


    4、领导的使命


    5、用将来进行时看待人才的素质和能力


    6、短期目标与事业的可持续性


    7、阿米巴经营在中日两国的背景差异和解决方法


    a) 社会文化背景的差异和对策


    b) 商业文化的差异和对策


    c) 员工对企业归属感的差异和对策


    d)人员素质的差异和对策










    《阿米巴经营模式构建实战训练营》

    《阿米巴单元建设—杰出班组长管理》

    《制造业现场效率改善》

    《制造业的精益生产管理》

    《中层管理体系建设》

李谏 老师  毕业于重庆大学,工商管理硕士,曾任职于多家制造型企业上市公司部门经理、副总、总经理职位,擅长企业管理、精益生产管理及阿米巴经营模式等管理课程培训,从事咨询管理培训工作多年,曾服务过多家企业客户。

MBA、国家注册管理咨询师

广东培训协会优秀培训师

韦尔奇阿米巴(佛山)研究院  执行院长、

阿米巴经营模式华南地区首席咨询师

佛山市企业征信促进会  常务副会长

广东省照明电器协会    管理顾问

佛山市照明灯具协会    管理顾问

佛山市泛家居联合会    管理顾问

世界经理人管理栏目    特约撰稿人

多家管理咨询公司签约讲师、咨询师

广东多家大学创业学院实践导师

最新博客更多>>

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察