教练型领导力
发布日期：2016-08-11浏览：4462
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课程对象
中高层管理者解决问题
了解团队教练的核心能力和原则；通过有效的团队交流的工具和方法达成团队共识，提高团队执行；体验团队教练的方式运用，通过达成团队公司解决问题。课程大纲
模块一 团队教练与引导
团队教练
团队教练的模型与基本流程
团队教练的核心能力
团队教练的原则
单元小结
模块二 团队教练流程
体验：聚焦式会话法
聚焦式会话法设计步骤
聚焦式会话法案例
聚焦式会话法过程指引
体验：团队共创
1.团队共创说明
2.群策群力
体验：盈利矩阵
体验：世界咖啡技术
世界咖啡的原则
世界咖啡的操作
单元小结
模块三 团队教练辅导
体验：欣赏式探询
欣赏式探询的4D循环
团队教练实践
小组演练及点评
团队教练的运用
单元小结
行动计划
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