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朱丽燕

朱丽燕 暂无评分

战略管理 经营计划

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  • 2015-08-18...
    查看详情>> 第一部分:中国企业团队执行力现状 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗? 为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果? 为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之前推诿扯皮? 为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言? 第二部分:真正的执行起点——100%责任 执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 执行就是有结果的行动。 先开枪再瞄准的逻辑,就是执行逻辑:一个差的结果,也比没有结果强。所以,有行动能力的人,这种人永远都先做再说。 执行的起点——100%责任 优秀人物案例:优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责,100%责任! 执行型人才首先是对自己负责,100%责任的人! 责任真相——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任 红绿灯案例:对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状! 司机与乘客案例:从员工心态到干部心态 100%责任——最好的解决办法:体验!! 心中的一幅画,放下原来(过去东西),拉大自己地图的边界 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 结果提前、理由退后;客户提前,自我退后 第三部分:执行型人才的三大标准 信守承诺 承诺是给自己的 有公开的承诺才是真正的承诺! 承诺的背后是压力,也是推动力! 结果导向 结果≠没有结果+理由 结果是客户要的,有价值的,可交换的 商业的本质就是结果交换,长周期等价的交换 永不言败 在绝望中寻找希望,人生终将辉煌 坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱! 可以成功,可以失败,但不可以放弃! 第四部分:执行的核心——结果思维:提高团队执行力的核心 结果思维培训 不要任务,要结果,完成任务不等于结果,做结果,做一个负责人的人。尤其是我们的业务人员对结果的追求是第一位的,行动来自结果心态,结果心态:不是想要,而是一定要!行动决定结果,只有行动才能出结果,0.1大于0——立即行动,速度第一。行动时注意:重点,只有一个,行动时不要给自己太多借口。 结果三大假相 任务不等于结果 态度不等于结果 职责不等于结果 案例:两位员工买火车票的故事 结果的本质——价值交换 企业依靠员工提供的结果生存 商业的本质是价值交换 员工和企业是交换关系 结果真相——真正的结果是价值的载体 结果真相涉及到我们必须回答一个基本问题:公司和员工之间究竟是什么关系?公司到底是不是家? 结果是行动层面的商业交换,树立的是员工独立的商业人格,没有结果交换就不叫执行。 你有没有外包思维?这是检验结果思维的最有效的方法。 如何做结果 结果导向:结果提前,以终为始 精心准备:结果是设计出来的 执著行动:行动不一定有结果,不行动一定没有结果 结果思维和做事方式训练: 做任何事情之前给自己15秒的时间思考结果是什么 外包结果训练法 底线结果训练法 第五部分:客户价值—质量意识的重要性 客户价值决定企业的生死兴衰,客户价值是成为一种信仰 时代转变——产品经济时代转向客户经济时代 客户是什么?——客户是我们的衣食父母 客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望 客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青 客户价值决定企业的生死兴衰 客户价值带来个人的成长和收获 客户价值账户:投入才有回报 客户价值怎么体现?——如何叫客户价值在企业落地 质量保证----真正懂得你的客户需要的是什么。 降落伞的案例,海尔的案例,三鹿奶粉的案例,丰田被召回的案例。 第六部分:内部客户价值---如何有效地加强部门沟通协作 部门之间缺乏有效沟通,有责任就推。 常见案例:俄罗斯矿山爆炸的故事—公司销售业绩下滑,销售部说研发部的新产品少,研发部说财务部给的研发经费少,财务部说采购本门的采购成本上升,采购部说因为原材料铬价格斗升,价格斗升的原因是生产铬的一座俄罗斯矿山爆炸了。。。。。。 ----真正懂得你的内部客户 内部客户:相对于外部客户(前面讲述的“客户”)而言,是指得到你的产品或服务的公司同事。 为何要提供内部客户价值? 一个非常优秀的员工是将同事当成客户的员工-为同事提供价值的员工。 一个非常优秀的下属是将领导当成客户的下属-为领导提供有用结果的下属。 如何有效加强部门与部门之间的沟通合作意识 当你不理解内部客户是什么道理的时候就用——外包工具。 恋爱水平测试游戏 有效沟通技能训练 一、向上沟通原则——最忌自以为是 1.别自以为是 2.别一意孤行 3.随时报告 二、向下沟通原则——设想员工思考点 三、跨部门沟通原则——成功不必在我 1.成功不必在我: 2.返回部门的完整报告 3.数据化、条列化 四、向外沟通原则——站在别人立场 1.用他的话与他沟通: 2.直接表明立场: 3.排除情绪障碍 第七部分:执行48字真经 一:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一 执行的八字方针:认真第一,聪明第二 二:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二 执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复! 三:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三 执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
  • 查看详情>> 第一讲80/90职场成功学---职场四大能力。 一.遵守秩序——职场第一能力 l没有规矩不成方圆 l遵守公司的规章制度是做为一名职场人员的底线。 l遵守秩序是成功的前提 二.自动自觉,积极主动——职场第二能力 l感谢额外的责任,这是上苍奖励给我的机会! l成为企业的合伙人,从乘客变司机,从打工心态到老板心态的的转变。 三.在公司平台上正确地事情——职场第三能力 l一点点的忠诚胜过一堆智慧 l频繁跳槽的弊端,成功取决于实现目标的速度和坚持的力度。 l“天道酬勤”,机会总是留给有准备的人 四.持续学习——职场第五能力 ●学会倒出水,才能装下更多的水。 ●三人行,必有我师。尊重他人,尊重上级。 ●感谢公司提供的学习机会和学习平台。 第二讲80/90职场成功职业化心态---100%责任心态。 坚持,感恩惜福,阳光的心态,从乘客变司机 1、优秀人物案例:优秀的人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责,100%责任! 2、成功人士首先是对自己负责,100%责任的人! 3、100%责任的思维入口——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任 4、百分百的定义:负责就是两个绝对 绝对不用别人的错,证明自己的对! 绝对百分之百承担自己的结果! 5、8090如何用百分百责任心态获得职场成功? 从乘客到司机:从员工心态到干部心态 6、8090成功秘诀: 成功的人因为利益而谦卑的活着; 不成功的人因为理由而NB地死去! 第三讲80/90职场成功职业化心态---结果心态。 做结果不做任务,行动创造价值,用外包思维来提供结果 结果的定义:三大要素 l客户要的 l有价值的 l可以交换的 结果三大假相 l任务不等于结果 l态度不等于结果 l职责不等于结果 做结果的三大要点 l外包思维 l0.1>0 l底线思维 如何做结果 l结果导向:结果提前,以终为始 l精心准备:结果是设计出来的 l执著行动:行动不一定有结果,不行动一定没有结果 第四讲80/90职场成功学---拥有一颗感恩的心。 1、视频分享 2、成功的秘诀就是感恩惜福。感激才会拥有,感恩才能长久 3、成就大事要感谢的五种人。 第五讲80/90职场成功学---拥有团队精神。 1、视频分享 2、团队定义---团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人! 3、没有完美的个人,只有完美的团队! 4、血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队。 5、个人的价值在团队价值中得以体现,只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值!
  • 查看详情>> 第一讲80/90,我看行! 1、80/90后员工的特点 a,现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名 b,可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强 c,敢于表达、他们充满朝气 d,漠视责任、蔑视义务、完全的自我 2、80/90后员工喜好 网络明星故事潮流时尚 对自己有用,有吸引力的一切东西 第二讲80/90管理,看我行!---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划 1、80/90渴望在职场上的成功,80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。 (1).成功需要梦想 (2).梦想需要行动 (3).行动需要舞台--公司平台 2、我们熟知的80/90后名人 (1).体育界80/9080后名人 (2).娱乐界80/90后名人 (3).音乐界80/90后名人 (4).音乐界80/90后名人 (5).文学界80/90后名人 (6).商界80/90后名人 3、做个人战略规划就是设计自己未来的成功 (1).为什么同样的人生,不同的结果? (2).树立了清晰的人生目标的人更容易获得成功 (3).道理1-心怀梦想,奋斗不息! (4).道理2-时时行动,步步计划 (5).个人战略就是设计自己的美好人生,专注于个人理想,执着行动,制定清晰的行动计划,实现目标! 4、个人战略工具 5、个人战略展示----80/90后职场成功人士个人战略 (1).公司副总裁。 (2).培训事业部总经理-朱丽燕。 第三讲80/90现代管理五大入口 1、责任 2、节点 3、稀缺 4、PK 5、开放 第四讲打造属于80/90的企业文化平台---企业164文化平台 1、一个核心:业绩导向 2、六大文化系统 (1).分享系统信息 (2).驱动系统 (3).PK排名系统 (4).养花系统 (5).品牌分系统 (6).传播系统VI 3、四大环境机制 (1).环境机制 (2).对抗机制 (3).重复机制 (4).敌人机制 第五讲增强80/90企业忠诚度的小秘诀 1、赋予使命感、责任感,让下属觉得自己很重要 2、即时激励 3、舍得利润共享,财聚人散,财散人聚 4、爱80/90所爱,成为人性化、时尚化、潮流化的管理者 第六讲投资80/90的成长--80/90系统培训体系的建立 1、80/90后员工喜欢的培训方式---黄埔第二代培训体系,而非传统说教式 a,电影视频--电影执行力 b,PK式竞争式,小组展示 c,会场气氛活跃,自由,积极,轻松,快乐. d,会场现场即时激励模式--代金币/人民币 e,会场投票"超级女生"式 f,会后总结即时激励即时奖惩---形式大于内容,“猪八戒背媳妇” g,企业文化舞蹈 2、80/90的成长--职业化心态和专业技能的提升
  • 查看详情>> 企业储备干部,基层员工。课程收获锡格将为您解决企业基层员工八大心态问题: 1. 眼高手低,怕苦怕累、思想不成熟,一有压力就跳槽 2. 做事不负责任,遇到问题首先是“不关我的事” 3. 没有“企业好了,自己才能好”的想法,不能和企业共同发展 4. 工资高了,福利好了,员工不但不感谢,仍然抱课程大纲不优秀的原因――员工经常抱怨工资低、领导没能力 自我辩解、找借口、找理由;态度不良;自我设限 二、优秀员工九大心态 1,积极的心态; 2,主人翁的心态; 3,付出的心态; 4,感恩的心态 5,长远的心态; 6,学习的心态; 7,百分之百负责任的心态; 8内部客户价值心态; 9,结果心态 三、优秀员工如何做事?----外包思维 用外包思维的工具来做事。 请给我选择题,而不是问答题。 
  • 2015-08-18...
    查看详情>> 第一部分:中国企业团队执行力现状 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行 l有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! l无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗? l为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果? l为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之前推诿扯皮? l为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言? 第二部分:真正的执行起点——100%责任 执行就是要结果:一个差的结果也比没有结果强 l执行就是有结果的行动。 l先开枪再瞄准的逻辑,就是执行逻辑:一个差的结果,也比没有结果强。所以,有行动能力的人,这种人永远都先做再说。 执行的起点——100%责任 l优秀人物案例:优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责,100%责任! l执行型人才首先是对自己负责,100%责任的人! 责任真相——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任 l红绿灯案例:对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状! l司机与乘客案例:从员工心态到干部心态 l100%责任——最好的解决办法:体验!! l心中的一幅画,放下原来(过去东西),拉大自己地图的边界 l执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 l结果提前、理由退后;客户提前,自我退后 第三部分:执行型人才的三大标准 信守承诺 l承诺是给自己的 l有公开的承诺才是真正的承诺! l承诺的背后是压力,也是推动力! 结果导向 l结果≠没有结果+理由 l结果是客户要的,有价值的,可交换的 l商业的本质就是结果交换,长周期等价的交换 永不言败 l在绝望中寻找希望,人生终将辉煌 l坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱! l可以成功,可以失败,但不可以放弃! 第四部分:执行的核心——结果思维:提高团队执行力的核心 结果思维培训 不要任务,要结果,完成任务不等于结果,做结果,做一个负责人的人。尤其是我们的业务人员对结果的追求是第一位的,行动来自结果心态,结果心态:不是想要,而是一定要!行动决定结果,只有行动才能出结果,0.1大于0——立即行动,速度第一。行动时注意:重点,只有一个,行动时不要给自己太多借口。 结果三大假相 l任务不等于结果 l态度不等于结果 l职责不等于结果 l案例:两位员工买火车票的故事 结果的本质——价值交换 l企业依靠员工提供的结果生存 l商业的本质是价值交换 l员工和企业是交换关系 结果真相——真正的结果是价值的载体 l结果真相涉及到我们必须回答一个基本问题:公司和员工之间究竟是什么关系?公司到底是不是家? l结果是行动层面的商业交换,树立的是员工独立的商业人格,没有结果交换就不叫执行。 l你有没有外包思维?这是检验结果思维的最有效的方法。 如何做结果 l结果导向:结果提前,以终为始 l精心准备:结果是设计出来的 l执著行动:行动不一定有结果,不行动一定没有结果 结果思维和做事方式训练: l做任何事情之前给自己15秒的时间思考结果是什么 l外包结果训练法 l底线结果训练法 第五部分:客户价值—质量意识的重要性 客户价值决定企业的生死兴衰,客户价值是成为一种信仰 l时代转变——产品经济时代转向客户经济时代 l客户是什么?——客户是我们的衣食父母 l客户价值是什么?——满足客户多重需求,超越客户期望 客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青 l客户价值决定企业的生死兴衰 l客户价值带来个人的成长和收获 l客户价值账户:投入才有回报 客户价值怎么体现?——如何叫客户价值在企业落地 l质量保证----真正懂得你的客户需要的是什么。 l降落伞的案例,海尔的案例,三鹿奶粉的案例,丰田被召回的案例。 第六部分:内部客户价值---如何有效地加强部门沟通协作 l部门之间缺乏有效沟通,有责任就推。 常见案例:俄罗斯矿山爆炸的故事—公司销售业绩下滑,销售部说研发部的新产品少,研发部说财务部给的研发经费少,财务部说采购本门的采购成本上升,采购部说因为原材料铬价格斗升,价格斗升的原因是生产铬的一座俄罗斯矿山爆炸了。。。。。。 l----真正懂得你的内部客户 内部客户:相对于外部客户(前面讲述的“客户”)而言,是指得到你的产品或服务的公司同事。 l为何要提供内部客户价值? 一个非常优秀的员工是将同事当成客户的员工-为同事提供价值的员工。 一个非常优秀的下属是将领导当成客户的下属-为领导提供有用结果的下属。 l如何有效加强部门与部门之间的沟通合作意识 当你不理解内部客户是什么道理的时候就用——外包工具。 恋爱水平测试游戏 l有效沟通技能训练 一、向上沟通原则——最忌自以为是 1.别自以为是 2.别一意孤行 3.随时报告 二、向下沟通原则——设想员工思考点 三、跨部门沟通原则——成功不必在我 1.成功不必在我: 2.返回部门的完整报告 3.数据化、条列化 四、向外沟通原则——站在别人立场 1.用他的话与他沟通: 2.直接表明立场: 3.排除情绪障碍 第七部分:执行48字真经 一:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一 执行的八字方针:认真第一,聪明第二 二:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二 执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复! 三:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三 执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二
  • 查看详情>> 第一部分:中国企业团队执行力现状 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功! 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功! 企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗? 为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果? 为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之前推诿扯皮? 为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言? 第二部分:真正的执行起点——100%责任(高度责任感的建立,对自己负责,对企业负责!) 执行的起点——100%责任 优秀人物案例:优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:对自己负责,100%责任! 执行型人才首先是对自己负责,100%责任的人! 责任真相——谁受益,谁承担责任;谁承受最大的后果,谁承担责任 红绿灯案例:对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状! 司机与乘客案例:从干部心态到总裁心态 100%责任——最好的解决办法:体验!! 心中的一幅画,放下原来(过去东西),拉大自己地图的边界 执行就是从以自我为中心转向以结果为中心 结果提前、理由退后;客户提前,自我退后 第三部分:执行型人才的三大标准 信守承诺 承诺是给自己的 有公开的承诺才是真正的承诺! 承诺的背后是压力,也是推动力! 结果导向 结果≠没有结果+理由 结果是客户要的,有价值的,可交换的 商业的本质就是结果交换,长周期等价的交换 永不言败 在绝望中寻找希望,人生终将辉煌 案例:冰城女孩为何赢得全世界的掌声 坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱! 可怕的不是失败,可怕的是我们找到了失败的理由! 谁都有可能会失败,但是如果你找到了失败的理由,你就会一直失败! 可以成功,可以失败,但不可以放弃! 第四部分:提高团队执行力的核心----结果思维 结果思维培训   不要任务,要结果,完成任务不等于结果,做结果,做一个对企业负责人的人。尤其是我们的老员工对结果的追求是第一位的,行动来自结果心态,结果心态:不是想要,而是一定要!行动决定结果,只有行动才能出结果,0.1大于0——立即行动,速度第一。行动时注意:重点,只有一个,行动时不要给自己太多借口。 结果三大假相 任务不等于结果 态度不等于结果 职责不等于结果  案例:两位员工买火车票的故事 结果的本质——价值交换 企业依靠员工提供的结果生存 商业的本质是价值交换 员工和企业是交换关系 结果真相——真正的结果才是工作价值的载体 结果真相涉及到我们必须回答一个基本问题:公司和员工之间究竟是什么关系?公司到底是不是家? 结果是行动层面的商业交换,树立的是员工独立的商业人格,没有结果交换就不叫执行。 你有没有外包思维?这是检验结果思维的最有效的方法。 如何做结果 结果导向:结果提前,以终为始 精心准备:结果是设计出来的 执著行动:行动不一定有结果,不行动一定没有结果 结果思维和做事方式训练: 做任何事情之前给自己15秒的时间思考结果是什么 外包结果训练法 底线结果训练法 第五部分:视频分享《亮剑核弹》-------团队精神与协作意识塑造 “精神”与“集中”游戏 “前方打仗,后方支援 ”团队游戏  血浓于水,没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队 !我们个人是不值钱的,我们的价值是由我们背后的组织和团队决定的!只有团队增值的时候我们才会跟随团队一起增值。 1、血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队! 2、我们每一个人都要做团队的投入者! 3、只要你对团队投入的足够多你就是团队的真正的领导者! 第六部分:执行48字真经  一:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一  执行的八字方针:认真第一,聪明第二  二:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二  执行的十六字原则:结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复!  三:执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三  执行的24字战略:决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二 第七部分:黄埔团队执行精神  学习李嘉诚------不比运气,只比播种      学习亮剑------不比资源,只比狼性  学习周星驰------不比方法,只比结果      学习阿甘------不比聪明,只比认真  学习谢坤山------不比财富,只比坚持      学习乔丹------不比产品,只比斗志《黄埔精英团队执行训练营》

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